實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。野馬集團董事長(cháng)陳志峰先生身先力行親任一線(xiàn)工作，參與了景區項目的優(yōu)化，他指出，抓落實(shí)來(lái)不得花拳繡腿、來(lái)不得官僚主義，榜樣的力量是無(wú)窮的，領(lǐng)導班子要以身作則，帶隊參與一線(xiàn)工作。
針對業(yè)務(wù)板塊提出調整業(yè)態(tài)的要求。客房、景區優(yōu)化接待流程，招商工作做好對接服務(wù)，從細節抓起、從小事干起，站在游客的角度考慮問(wèn)題、站在商家的角度考慮問(wèn)題、在問(wèn)題出現前提前發(fā)現并解決問(wèn)題，不打無(wú)準備之戰。
加強團隊建設，提升團隊凝聚力。部門(mén)內實(shí)施“末尾淘汰制”，不虧待任何一名兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀才干，不容忍抱有僥幸心理、無(wú)所作為的同志。
勇者無(wú)往而不勝，要敢于剖析自己，敢于自我革命。以野馬為家，用主人翁意識去審慎工作的每一件事，敢想敢干、敢闖敢試，只有擲地有聲地行動(dòng)，聽(tīng)得到響聲，才能夠清楚地認識到自己是誰(shuí)、在哪、要做什么。
選了服務(wù)這一行，就要把它做好、做精、做扎實(shí)。陳志峰先生多次強調責任先行，為自己的工作負責、更要為服務(wù)的每一位顧客負責。